Capex apuesta a Vaca Muerta y advierte que bajar costos será clave para competir

El crecimiento de Vaca Muerta continúa atrayendo inversiones y consolidándose como uno de los principales motores energéticos del país, aunque el desafío de la competitividad de costos aparece como un factor central para sostener su expansión.

En ese contexto, el CEO de Capex, Adolfo Storni, aseguró que la formación neuquina cuenta con niveles de productividad y recursos comparables a los desarrollos no convencionales de Estados Unidos.

Sin embargo, advirtió que la reducción de costos será determinante para acelerar las inversiones y posicionar a la Argentina en el mercado global.

Durante una entrevista en el ciclo In Talks With de la Cámara de Comercio Argentino-Texana, el ejecutivo repasó la estrategia de la compañía y los desafíos estructurales del sector.

Storni explicó que Capex estructura su negocio en tres ejes: producción convencional, generación de energía y desarrollo no convencional, siendo este último el principal vector de crecimiento a futuro.

El desafío de bajar costos en toda la cadena

El CEO remarcó que uno de los principales obstáculos para el desarrollo de Vaca Muerta es el alto costo de producción en comparación con cuencas como el Permian en Estados Unidos.

Entre los factores que encarecen la actividad mencionó la infraestructura, el transporte, la arena de fractura, el agua, los tiempos de perforación y la carga impositiva.

También señaló que el costo de instalación de equipos como tanques, separadores y plantas de tratamiento resulta significativamente más alto que en Texas.

Según detalló, la industria podría ahorrar hasta 3 millones de dólares por pozo si logra avanzar de manera coordinada en la mejora de estos procesos.

“Nada es mucho, pero la suma de todos los ahorros puede bajar el costo sustancialmente”, afirmó.

Otro punto crítico es el uso de energía en las operaciones, donde la Argentina aún depende en gran medida del diésel y el gasoil, a diferencia de Estados Unidos, donde predomina el uso de gas y electricidad.

Expansión y oportunidades de crecimiento

Capex desarrolla actualmente proyectos no convencionales en Agua del Cajón, en Neuquén, y proyecta expandirse hacia Cinco Saltos Norte, en Río Negro.

Storni destacó que este tipo de desarrollos requiere asociaciones estratégicas, debido a la magnitud de las inversiones necesarias.

El ejecutivo subrayó que, a diferencia de otras cuencas más maduras, en la Argentina “está todo por hacerse”, lo que abre un amplio horizonte de crecimiento.

En los últimos años, la industria logró resolver varios cuellos de botella, como el acceso al financiamiento, la disponibilidad de equipos de fractura hidráulica y parte de la capacidad de transporte de petróleo.

No obstante, persisten desafíos en la logística de la arena y en la disponibilidad de equipos de perforación, aunque ya se analizan alternativas como el ferrocarril y nuevas rutas.

Storni también destacó el renovado interés de inversores y empresas internacionales en el mercado energético argentino.

“Hoy hay una ebullición y un dinamismo que no se veía antes”, sostuvo, al remarcar el cambio de escenario en el sector.

Finalmente, consideró que si se logran reducir los costos y mejorar la eficiencia, Vaca Muerta puede alcanzar niveles de competitividad similares o incluso superiores a los de Texas.

En ese marco, el desarrollo del gas natural licuado (GNL) aparece como una oportunidad estratégica para posicionar a la Argentina como proveedor global de energía y fortalecer su rol en la seguridad energética internacional.