Chevron reafirma su apuesta por Vaca Muerta

La country manager de Chevron Argentina, Ana Simonato, ratificó el compromiso de la compañía con el desarrollo de Vaca Muerta y sostuvo que el shale neuquino representa una oportunidad de crecimiento de largo plazo tanto para la empresa como para la Argentina. Durante una jornada organizada por el Instituto Argentino del Petróleo y el Gas (IAPG) en Houston, la ejecutiva repasó la trayectoria de Chevron en el país, destacó los avances alcanzados en la Cuenca Neuquina y aseguró que el desafío actual pasa por consolidar la infraestructura necesaria para transformar ese potencial en exportaciones sostenidas.

Simonato recordó que la relación de Chevron con la Argentina comenzó hace décadas en el desarrollo de yacimientos convencionales, pero señaló que el gran punto de inflexión llegó en 2013, cuando la empresa se asoció con YPF para desarrollar Loma Campana, uno de los proyectos pioneros de Vaca Muerta.

"Chevron tiene un largo camino con Argentina. En 2013 comenzamos junto a YPF el desarrollo de Loma Campana y hoy vemos el resultado de ese trabajo. Ahora estamos dando un paso más al convertirnos en operadores de nuevos bloques, como El Trapial, que representa nuestro futuro y nuestro crecimiento en el país", afirmó.

La ejecutiva explicó que la empresa ya inició una nueva etapa como operadora en el norte de la formación, donde busca aplicar la experiencia adquirida durante más de una década de desarrollo no convencional.

Aprender para seguir creciendo

Simonato señaló que, si bien la calidad geológica de Vaca Muerta es comparable con las mejores cuencas shale de Estados Unidos, todavía existen desafíos vinculados con las distintas ventanas productivas de la formación.

"Todo el mundo habla de la calidad de Loma Campana y de cómo se compara con los mejores desarrollos de Estados Unidos. Pero en el norte de Vaca Muerta todavía debemos seguir aprendiendo sobre las diferentes ventanas geológicas y reducir la incertidumbre de esas áreas", explicó.

En ese sentido, destacó que Chevron busca trasladar a la Argentina las mejores prácticas desarrolladas en la cuenca Permian, aunque remarcó que cada región requiere adaptar los procesos a sus propias condiciones geológicas, logísticas y operativas.

"Tuvimos que tropicalizar la experiencia. No alcanza con copiar lo que hacemos en Texas; la geología, la cultura y la dinámica de trabajo son diferentes", sostuvo.

Infraestructura y competitividad

La country manager consideró que el principal desafío para sostener el crecimiento ya no pasa únicamente por el recurso disponible, sino por la capacidad de desarrollar infraestructura y mejorar la competitividad.

Según explicó, el éxito futuro dependerá de combinar tres factores fundamentales: infraestructura adecuada, coordinación entre el sector público y privado y acceso a mercados internacionales.

"Hoy la clave ya no es solamente el recurso. Hay que sumar programa, reservas y performance. Una cosa es tener el recurso y otra muy distinta es transformarlo en producción competitiva", afirmó.

En ese contexto, destacó el trabajo conjunto entre empresas para impulsar obras de evacuación, caminos, logística y nuevos ductos que permitan acompañar el crecimiento de la producción.

Reglas claras para inversiones de largo plazo

Simonato también hizo hincapié en la necesidad de contar con estabilidad macroeconómica y previsibilidad regulatoria para sostener inversiones multimillonarias.

"Para proyectos de esta escala necesitamos condiciones macroeconómicas estables, regulaciones claras y reglas fiscales que puedan sostenerse durante muchos años", expresó.

A su criterio, herramientas como el RIGI contribuyen a generar confianza entre los inversores internacionales y permiten posicionar a la Argentina como un proveedor confiable de energía para el mundo.

La ejecutiva sostuvo que esa previsibilidad resulta indispensable para financiar infraestructura de gran escala y consolidar el perfil exportador de Vaca Muerta durante las próximas décadas.

Desarrollo integral y visión de largo plazo

Más allá de la producción, Simonato remarcó que el crecimiento de Vaca Muerta debe ir acompañado por infraestructura social, servicios y mejores condiciones para las comunidades que reciben el impacto de la actividad.

Recordó su experiencia personal durante los primeros años de trabajo en la región y señaló que la expansión del shale también debe traducirse en mejores escuelas, hospitales, viviendas y servicios para las familias que viven en la Cuenca Neuquina.

Finalmente, definió el desarrollo de Vaca Muerta como un proceso de largo plazo que recién comienza.

"No es un sprint, es una maratón. Lo importante es que Vaca Muerta no sea solamente un proyecto exitoso hasta 2030, sino que continúe creciendo durante los próximos 100 años", concluyó la máxima representante de Chevron en Argentina.