Pymes del conurbano bonaerense viajan a Vaca Muerta para sumarse a la cadena de valor energética

La Cámara de Industria y Comercio de La Matanza concretó un viaje empresarial a Vaca Muerta que dejó una conclusión compartida entre los participantes: el fenómeno no se entiende por pantalla, se comprende recién cuando se lo recorre.

La experiencia fue relatada por Ezequiel Mercado, secretario y miembro de la entidad, durante una entrevista en Radio Universidad, donde sostuvo que el tour permitió observar “un pedacito de la Argentina pujante, con mucha demanda de un montón de cosas”.

Según explicó, la decisión de impulsar el Business Tour surgió a mitad de año, cuando Mercado y otro integrante de la Cámara realizaron un primer viaje de forma independiente para “ver qué pasaba en Neuquén y qué pasaba en Añelo”, y regresaron con la idea de acercar ese diagnóstico al empresariado matancero.

A diferencia de otras visitas orientadas al real estate, la propuesta se diseñó para socios de la institución con un sesgo más industrial, con el objetivo de que pymes del conurbano identifiquen cómo aportar valor en un entramado productivo que crece a ritmo acelerado.

El recorrido se realizó entre el 25 y el 29 de noviembre y, de acuerdo con Mercado, el resultado fue “extraordinario”: los participantes volvieron con información directa, expectativa de negocios y una percepción distinta respecto del clima de actividad en la zona.

El secretario de la Cámara afirmó que, frente a un escenario de baja demanda en distintos rubros del conurbano, la iniciativa apunta a que más empresas “exploren ese pedacito de la Argentina” donde la demanda existe y se expresa en necesidades concretas de infraestructura, bienes y servicios.

En ese sentido, subrayó que para lograr acuerdos y comprender el funcionamiento real del sistema no alcanza con videollamadas: “A veces no alcanza con reuniones por Meet; alcanza con ir al lugar, estar presencialmente y tener intercambio con las principales autoridades”.

Un tour para “entender” Vaca Muerta desde adentro

Mercado describió que una de las mayores dificultades es conceptual: Vaca Muerta se nombra con frecuencia, pero “pocos conocen” su dimensión real, especialmente en regiones sin tradición hidrocarburífera como el conurbano bonaerense.

“Lo tenés que vivir para poder entenderlo”, insistió, y contó que incluso tras más de una visita le sigue resultando complejo traducir en palabras lo que implica ver Añelo y su dinámica diaria.

El itinerario, detalló, combinó un día completo en la ciudad de Neuquén, un día completo en Añelo y un tercer día “casi completo” nuevamente en Neuquén, con reuniones pensadas para cubrir distintas aristas: empresarial, institucional y operativa.

Durante el tour se concretaron encuentros con empresarios referentes y funcionarios locales, incluyendo una reunión con el intendente de Añelo, además de conversaciones con desarrolladores y actores vinculados al movimiento económico que acompaña al oil & gas.

Uno de los puntos centrales fue el contacto con compañías del sector, donde los visitantes pudieron escuchar proyecciones, riesgos y condiciones de viabilidad del desarrollo, además de comprender por qué existe “tanta inversión” y “tanto dinero puesto” en la región.

Infraestructura, demanda y el puente productivo con Buenos Aires

En materia de infraestructura, Mercado señaló que en Vaca Muerta se trabaja con un horizonte exportador y que el debate local incluye el avance de un oleoducto hacia Punta Colorada, en Río Negro, junto a definiciones logísticas sobre su operación y el rol de un puerto o sistemas de carga.

Respecto del gas, marcó que el desafío es mayor por los requisitos técnicos que implica exportarlo a larga distancia, como la necesidad de licuefacción y la infraestructura asociada para transportar y regasificar, un proceso que —según su lectura— demandará más tiempo que el del petróleo.

Más allá de la infraestructura energética, el empresario puso el foco en la economía real: describió a Vaca Muerta como un “polo industrial enorme” con múltiples “anillos” de actividad, donde la demanda va desde servicios altamente técnicos hasta soluciones cotidianas de logística y mantenimiento.

Esa amplitud, afirmó, abre oportunidades para industrias ya instaladas en Buenos Aires que pueden integrarse como proveedoras, y planteó que el primer paso es “levantarse del escritorio” y detectar en terreno qué falta y cómo cubrirlo con capacidades productivas existentes.

En el plano institucional, explicó que el tour incluyó reuniones bilaterales con cámaras y entidades de Neuquén, con un objetivo concreto: preguntar qué necesidades existen y dejar tendido un puente para articular a las fábricas y pymes del conurbano con la cadena de valor del desarrollo neuquino.

Finalmente, Mercado advirtió que el reto de fondo es la planificación: aprovechar el boom energético, pero sin construir economías locales dependientes de un solo recurso, y con una visión de largo plazo que trascienda ciclos políticos para sostener reglas estables, inversión y empleo.